Este video es una simulación, producido por la cadena Americana de SCi-Fi, sobre un coche “transformer” que no será necesario aparcar porque se puede hacer tan pequeño como se necesite. ¿Es esto un sueño lejano o un nuevo reto para la ciencia?
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Pongámoslo así, si fuese real, Mary Poppins dejaría de ser algo extraordinaria.
En el video de hoy, un Jeep se “descompone” como un vehículo capaz de transformarse hasta llegar a tener el tamaño de un chicle. Después, el diminuto coche se guarda dentro del bolso del conductor mientras camina. Me recuerda a la escena de Mary Poppins de Disney, cuando ella comienza a sacar grandes objetos, como lámparas, de su bolso.
Sí, plantas, perchas… habría sitio para todo esto. Pero ¿para un coche? De acuerdo con el video de hoy, a pesar de que el video solo sea una simulación, podría ser completamente posible.
Ha habido incontables predicciones sobre costas inundadas y ciudades enteras que se vuelven inhabitables en un futuro próximo. Aún es algo incierto si estas catástrofes sucederán o no, pero por si acaso nos encontramos bajo en agua, el arquitecto belga Vincent Callebaut tiene una solución para mantenernos a flote. El Lilypad es una ciudad en el mar, inspirado por las casas flotantes y las liliáceas de la región del Amazonas. Cada ciudad Lilypad será una ciudad con cero emisiones gracias a tecnologías como la solar o la eólica. Puede albergar alrededor de 50 personas, Lilypad podría convertirse algún día en un hogar que se autoabastece para la gente desplazada.
Tanto en los Estados Unidos como en Rusia, la ropa de lujo para niños se está convirtiendo en una nueva y cara tendencia a la que muchos llaman “kiddie couture” alta costura para niños. La mayoría de los diseñadores han creado nuevas líneas de ropa para niños, y los padres están gastando miles de dólares en ropa para sus hijos seguidores de la moda. Las boutiques y los salones de belleza dirigidos a los niños están apareciendo por todas partes, y muchos padres están tratando a sus hijos como complementos de diseño. ¿Es este fenómeno excesivo, o simplemente un signo de nuestro tiempo?
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Ingenieros de la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Michigan han desarrollado los primeros insectos robots voladores inalámbricos. Con electrodos conectados a los lóbulos ópticos y músculos de vuelo del insecto, estos insectos podrían ser la forma más nueva de agente encubierto.
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Imagina caminar por la calle y ver un diminuto escarabajo negro zumbando, ¿alguna vez alguien pensará que quizás esta minúscula criatura sea el resultado final de miles de horas de investigación y desarrollo?
El primer avión no tripulado que funcionaba mediante control remoto voló en 1916, décadas después, cientos de diminutos aviones dirigidos por control remoto se abrirán camino hacia la producción en masa.
También se han creado pequeños helicópteros que han hecho que los más entusiastas alcancen el frenesí. Cualquiera podrá hacer volar un objeto que funcione con gasolina y del tamaño de una pelota de baloncesto mediante control remoto.
Ahora, la tecnología ha permitido que lo impensable se materialice en un proyecto real. Imagina que en vez de hacer volar un objeto hecho por el hombre podamos comenzar a hacer volar una criatura viva.
Hirotaka Sato y Michel M. Maharbiz, U. C. Berkeley, y los investigadores del Instituto Boyce Thomson de la Universidad de Michigan, están utilizando tecnología de la máxima calidad para manipular los movimientos de un amplio abanico de insectos, desde escarabajos hasta libélulas. Mediante la conexión de electrodos al lóbulo ocular del insecto, los músculos que les permiten volar podrían controlarse mediante control remoto. El resultado es casi como conducir un avión de juguete, de modo que estas criaturas se transformarán en los bichos secretos del futuro. Los escarabajos estarán a la merced de los humanos, y también podrán cargar maquinaria más pesada que su propio peso como cámaras en miniatura.
La nueva era de las páginas web ha llegado y no pasará desapercibida. La Web 2.0 está cambiando de forma radical la forma en la que las empresas, los directores, y los profesionales están utilizando Internet para sus negocios. Los nuevos retos son universales e importantes. Aquí tenéis diez apuntes sobre la nueva era de la red.
La Web 2.0 (también conocida como Internet 2.0) no es un software específico ni tampoco una marca registrada, pero en cambio se trata de una serie de aplicaciones web que facilitan el intercambio de información de forma interactiva, el uso de centros de diseños y las colaboraciones en la www (World Wide Web). Normalmente este término se asocia con Dale Dougherty, vicepresidente de O’Reilly Media; este hecho se volvió oficial durante la conferencia de O’Reilly Media en el 2004. El término se refiere a una actitud sobre el compartir la información y los cambios que se acumulan sobre los usos de la web. Esta aproximación revolucionaria se basa en la Web como un tipo de plataforma. El problema con el que aún nos encontramos es el hecho que ni Dale Dougherty ni tampoco Tim O’Really (presidente de O’Reilly Media) han formulado una definición clara sobre la Web 2.0. La Web 2.0 representa la evolución de la www de una serie de portales estáticos hacia un entorno global en el que el software online, las aplicaciones multimedia y la conexión de banda ancha permiten ofrecer una mayor cantidad de información y una interacción más estrecha entre los usuarios.
En este escenario, la ausencia de una única definición ha contribuido a la generación de un debate internacional (que aún hoy día existe) sobre el término Web 2.0. Desde el análisis de las afirmaciones de Tim O’Reilly hasta las que frece Wikipedia y varios posts, creo que las características de la Web 2.0 pueden resumirse en los siguientes diez apuntes que permitirán una mejor comprensión sobre la Web 2.0:
La Web es una plataforma. Hemos pasado de un software instalable en nuestros PC’s a servicios de software que son accesibles online.
La Web es funcionalidad. La Web ayuda en la transferencia de información y servicios desde páginas web.
La Web es simple. Facilita el uso y el acceso a los servicios web a través de de pantallas más agradables y fáciles de usar
La Web es ligera. Los modelos de desarrollo, los procesos y los modelos de negocio se vuelven ligeros. La ligereza está asociada con la habilidad para compartir la información y los servicios de forma fácil y hacerlo posible a través de la implementación de intuitivos elementos modulares.
La Web es social. Las personas crean la Web “popularizan la Web” mediante la socialización y el movimiento gradual de los miembros del mundo físico hacia el mundo online.
La Web es un flujo. Los usuarios son vistos como co-desarrolladores, la Web 2.0 permanece en el “perpetuo beta”, se encontrará en el nivel de desarrollo beta por un periodo de tiempo indefinido.
La Web es flexible. El software se encuentra en un nivel más avanzando porque este nivel permite el acceso a contenidos digitales a los que antes no se podía llegar. Esta idea es similar a la del concepto del “Long Tail”, que se centra en el contenido menos popular al que antes no se podía tener acceso.
La Web es combinable. La expansión de códigos para poder modificar las aplicaciones web (como Google hace con las aplicaciones de Google Maps) permite a los individuos, que no tienen porque ser profesionales de los ordenadores, combinar diferentes aplicaciones para crear nuevas.
La Web es participativa. La Web 2.0 ha adoptado una estructura de participación que alientan a los usuarios mejorar la aplicación mientras la utilizan, en vez de mantenerla rígida y controlada.
La Web está en nuestras manos. El aumento de la organización de la información enfatiza el uso amistoso de la misma a través de los enlaces. Gracias al fenómeno social del etiquetado cada vez es más fácil acceder a la información.
Es pensar y leer de forma inteligente. Helen Walters, editora de “BusinessWeek” ya nos ha hecho la mitad del trabajo, señalando los 19 mejores libros de innovación y diseño del 2009. Nuestra lista de los 10 mejores destaca las mejores de entre las mejores innovaciones y diseños.
¿Qué tienen en común los gráficos de las camisetas, las compañías de diseño ubicadas en Brooklyn y los cortos animados? Una cosa, todos ellos han llamado la atención de Helen Walters. Helen ha utilizado cada uno de estos temas tan diversos para ilustrar las habilidades que tienen las innovadoras técnicas de diseño para cambiar el mundo que nos rodea.
Recientemente Helen ha trasladado su foco de la producción de trabajo original a publicitar y criticar el trabajo de otros. Su encuesta sobre los 19 mejores libros de innovación y diseño escritos en el 2009 es una guía útil para cualquiera que busque estar más informado sobre las innovadoras innovaciones del año, ante la falta de una frase mejor. Hemos resaltado 10 de estos libros por ser especialmente interesantes o únicos.
“Change by Design “ (Cambiar mediante el diseño) de Tim Brown – un argumento persuasivo sobre la necesidad de mantener un buen departamento de diseño funcional para tener éxito en el futuro clima de los negocios del mañana.
“Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage” (El diseño de los negocios:¿Por qué pensar el clave de diseño es la próxima ventaja competitiva?) De Roger Martin – una práctica y aplicable guía para crear y mantener un departamento de diseño de calidad escrito por uno de los personajes más respetados en este campo.
“A Fine Line How design strategies are shaping Business Future”: (Una “fine” línea: Cómo las estrategias de diseño están marcando el futuro de los negocios) de Hartmut Esslinger – anécdotas entretenidas e informativas sobre el tiempo que pasó en diferentes compañías entre las que se incluyen Apple, Disney y SAP.
4. “Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean” (Innovación guiada por el diseño): cambiando las reglas de la competición mediante el cambio radical sobre lo que significan las cosas) de Roberto Verganti – una revolucionaria visión en el campo que se centra en la habilidad de las compañías para manipular los mercados usando diseños innovadores para “alter” las expectativas de los consumidores.
“I Miss My Pencil” (Hecho de menos mi lápiz) de Martin Bone y Kara Johnson –un ejercicio en diseño innovador en si mismo. Este libro con formato único enfatiza los aspectos no tradicionales del campo de una manera muy accesible e interesante.
“Discovery-Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity” (Crecimiento conducido por el diseño: un proceso rompedor para reducir el riesgo y aumentar la oportunidad) de Rita Gunther McGrath e Ian C. MacMillan – un manejable libro para que los ejecutivos implementen diseños innovadores sin crear riesgos excesivos. Escrito por profesores de Columbia y Wharton.
“The Age of the Unthinkable, Why the New World Constantly Surprises Us and What We Can Do About It” (La era de lo impensable, por qué el mundo nos sorprende constantemente y qué podemos hacer ante esto” de Joshua Cooper Ramo – un estudio sobre la innovación destructiva como él mismo ha manifestado en la comunidad de los negocios y en todo el mundo, enfatizando su inevitable y potencial positivismo.
“Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities” (Los giros de la innovación: creando y seleccionando oportunidades excepcionales) de Christian Terwiesch e Karl Ulrich – dos visiones académicas de profesores de Wharton sobre cómo la innovación puede ser potenciada y manejada a través del uso de ciertas prácticas de negocio
“Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People” (Más listo: liderando tu inteligencia, mayoría de gente creative) de Rob Goffee y Gareth Jones – una persuasiva pieza que argumenta que los brillantes, gente difícil, serán la principal fuente de innovación y crecimiento económico en la economía del mañana.
“Glimmer: How Design Can Transform Your Life and Maybe Even the World” (“Glimmer”: como el diseño puede transformar tu vida e incluso el mundo) de Warren Berger – un vistazo a los individuos que el autor ve como importantes en el terreno de la innovación en el diseño, y consecuentemente en el mundo, prestando especial atención al diseñador Bruce Mao.
Las compañías y las corporaciones pronto cambiarán en los próximos años su modelo de negocio, ya no se focalizarán en el tamaño y la expansión, si no que será en la rapidez.
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El nuevo estándar para las futuras corporaciones será la velocidad. Estas compañías, estas corporaciones, se han focalizado hasta ahora en tamaño, expansión, hacerse más grande y más grande y hasta mucho mas grande. El objetivo siempre ha sido ser más grande que tus competidores; sin embargo, con la economía global en declive, estas compañías no pueden depender de esta vieja estrategia. La nueva estrategia, el modelo, no será sobre expansión, pero si sobre la rapidez: haciendo las cosas más rápidas, tan rápidas como puedan ser cumplidas.
La “Generación D”, la generación digital, fue la primera generación de gente joven que se vio expuesta a las herramientas digitales, como programas de mensajería instantánea, redes sociales, o servidores P2P. Estas tecnologías se han convertido en algo común para todos nosotros. Ahora que esta generación es suficientemente mayor para tener posiciones directivas en compañías, cogen toda esa experiencia y la utilizan en el trabajo. Saben lo que la siguiente generación quiere de proveedores de servicios. También saben que nunca hay nada suficientemente rápido para la generación de los jóvenes de hoy. Así que, las cosas tienen que cambiar. Para poder estimular la economía, la nueva dirección tendrá que moverse hacia la velocidad. La Nanotecnología jugará roles que nunca hemos podido ni soñar.
Mira a tu alrededor. ¿Ves todas esas grandes corporaciones, esas grandes empresas compradas diariamente? Se mueven lentamente. Las cosas están empezando a acelerarse en el mundo de los negocios, y todos nosotros tenemos que estar preparados para subir al carro. Estamos seguros de ver cosas que nunca pudimos soñar. Según nos vamos moviendo hacia delante y los jóvenes de hoy remplazan a los jóvenes de ayer en diseño, ingeniería, y campos de dirección, solo poder hacernos mejores-rápidos.
¿Estás preparado para la vida en ascenso meteórico?
Se ha creado un nuevo tipo de cámara intraoral que permite que desde casa las personas puedan ver el sarro y la placa que se les ha acumulado sin tener que acudir al dentista para un chequeo.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Investigación Dental y Craneoencefacial, el 12% de los adultos con en edades comprendidas entre 20 y 64 años no han visitado al dentista en los últimos 5 años. La falta de un tratamiento dental adecuado puede conllevar múltiples problemas de salud., incluyendo la caries y la gingivitis. Ahora, Miharau ha creado la manera de de ahorrarte el viaje al dentista, mientras mantienes tus dientes limpios. Con a cámara intraoral dental de Miharau la gente podrá, de forma rápida y sencilla, ver desde casa la placa y el sarro que se les ha acumulado.
La cámara intraoral funciona con un par de baterias AAA y viene con fundas protectoras, un metro de cable y un tapón para la lente macro. El tapón de las lentes y las fundas permiten que la cámara pueda utilizarse también para revisar otras partes del cuerpo como por ejemplo la piel de la cara, tu espalda o tu cuero cabelludo. El dispositivo puede enchufarse a la televisión permitiendo ver tus dientes en una gran pantalla. Usando el modo de cambio del botón el usuario puede ver cuanta placa y sarro tiene mediante la iluminación de las áreas con problema en rosa.
El doctor George Freerman, DDS, resalta que esta práctica herramienta es utilizada por muchos dentistas por su práctico diseño y tamaño. La cámara puede comprarse por menos de 140 €, lo que es bastante razonable cuando si lo comparamos con otras cámaras intraorlaes que utilizan los dentistas. La educación es la clave para una buena higiene oral, y las cámaras intraorales pude ser una forma muy efectiva de hacer que los pacientes mejoren su higiene oral y su concienciación sobre ello.
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