Si es posible personalizar cualquier tipo de servicio o producto en la sociedad actual, los precios también debe ser negociable. La Mansión Wrigley, en Phoenix, Arizona, ha utilizado el “paga lo que quieras” con el fin de permitir a los clientes decidir por sí mismos lo que les gustaría pagar por su experiencia gastronómica. Los clientes pueden ordenar del menú, y al final de su comida, evaluar su satisfacción y elegir y el precio que desea pagar. La creciente popularidad de esta tendencia es la inversión directa que los clientes tienen con los productos deseados.
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Lemoptix, una compañía suiza que diseña, desarrolla y comercializa sistemas de microproyección laser del tipo “plug and play”, ha desarrollado un proyector tan pequeño como una tarjeta de crédito para ser usado en el futuro en smartphones. La compañía, filial del Instituto Federal de Tecnología de Suiza ha usado la tecnología de espejo escaneador óptica MEMS (Micro-Electro-Mechanical System por sus siglas en inglés) para crear el microproyector LVIEW. Este proyector es lo suficientemente pequeño para ser parte de cualquier dispositivo, como una portátil o un teléfono celular, e incluye una pantalla de 15 pulgadas.
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A pesar de que parezca un bolígrafo normal, el “Pulse Smartpen” posee muchas otras cualidades. Es un bolígrafo hecho por Livescribe, en Oakland, California, que es capaz de digitalizar palabras y dibujos que cualquiera ponga sobre papel. Tiene la capacidad de transformar las escrituras manuales en un documento interactivo, mediante la introducción de la característica multimedia en cualquier notebook normal. Esta herramienta tiene diferentes dispositivos como por ejemplo un conector USB, una cámara infrarrojos… Este dispositivo cambiará definitivamente la forma en la que las personas practican el uso de os ordenadores móviles.
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El futurista Jim Carroll ha encontrado un nuevo sector en el mundo de la autoayuda: con el esperanzador título de “10 Grandes Palabras para la Innovación” él está creando reglas motivacionales, dirigido a despertar al público de su letargo actual y hacer que la gente pueda imaginar un futuro mejor.
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Durante los últimos años, un millar de libros de auto ayuda, artículos y videos motivacionales han llegado al Mercado para ayudar a aquellos que han sido golpeados durante la reciente crisis económica. Jim Carroll, una de las figures líderes en el campo del futuro sobre las tendencias y la innovación ha escrito “10 Grandes Palabras para la Innovación”. Este documento, escrito para llevar a la gente de vuelta al buen camino, se centra en 10 palabras importantes: observar, pensar, cambiar, atreverse, desterrar, intentar, potenciar, cuestiona, crecer, y hacer.
Algunas de las más grandes organizaciones, como Walt Disney Corporation, CapitolOne, Nestle, y Visa, todas se dirigen a Jim Carroll cuando quieren verse inmersos en el campo del futuro. Ha sido reconocido internacionalmente por sus conocimientos. Fue nombrado por Business Week como uno de las cuatro fuentes líderes en el campo de la creatividad y la innovación, y fue nombrado colaborador en una de los programas de hora punta de la CNBC, “The Future of Innovation” (el futuro de la innovación), con la presentadora Maria Baritoromo.
De acuerdo con Carroll, en estos tiempos inciertos, es importante cambiar nuestras actitudes, acciones y puntos de vista. Usando las palabras y las guías que se destacan en “10 Grandes Palabras para la Innovación”, las personas pueden aprender y desarrollar nuevas habilidades en un nuevo mercado, y asumir nuevos retos.
Jim Carroll ofrece nueva y positivas formas de mirar hacia el futuro. Deberíamos mirar hacia nuevas posibilidades en vez de temer lo que puede que suceda. A lo mejor, podemos cambiar las cosas simplemente teniendo una mejor forma de mirar hacia el futuro.
El experto en innovación y estrategia Gary Hamel comparte su teoría sobre que la gestión en si misma necesita reinventarse para poder amoldarse a las nuevas necesidades de los negocios.
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En el Forum Internacional sobre Innovación del 2008, el experto en innovación Gary Hamel comparte su teoría sobre que, “ la gestión está atrapada en un tiempo pernicioso” por lo que necesita ser reestructurada. En su discusión sobre por qué el gestión está desfasada, él utiliza una interesante anécdota: si resucitásemos a un Director General de los años 60 y lo pusiésemos en el mundo de la gestión actual no lo encontraría demasiada diferencia. Nuestra gestión de hoy en día tiene el mismo estilo con una jerarquía de mandos intermedios y decisiones importantes tomadas sólo por la alta dirección.
Gary Hamel, uno de los mayores expertos en estrategia e innovación del mundo, no anima a reflexionar sobre la necesidad de una renovación en la gestión para poder organizar y mobilizar las capacidades humanas. El Wall Street Journal ha erigido a Hamel como el pensado con mayor influencia en el mundo de los negocios, y la revista Fortune le ha nombrado “el mayor líder experto en estrategia sobre negocios”.
De acuerdo con Hamel, el pasado certifica que todos los que siguen esta línea han tenido efectos negativos en la realidad actual de las organizaciones y que los ejecutivos tienen que tener nuevos principios para poder superar las dificultades que la economía plantea. Además, la web está demostrando una increíble fuerza cuando se trata de modificar sistemas organizacionales ineficientes que se consolidan con el tiempo.
La auténtica innovación no es la de los productos, los procesos o la estrategia,. La ventaja competitiva que perdura es la que deriva de la innovación en los métodos organizativos y la capacidad de la gente para liderar.
Es difícil imaginar cómo algo que ha permanecido inmutable durante tanto tiempo puede transformarse. De cualquier modo, no podemos ignorar que los cambios en la tecnología ayuda a los cambios en las estructuras organizativas, cambiando las relaciones de poder, democratizando los procesos de toma de decisiones y ayudando a redefinir el sistema de la inteligencia colectiva.
Chris Anderson, editor en jefe de Wired y creador de la teoría long tail, predice un mundo en el que todo será gratis, sin necesidad de publicidad. La web cambiará el mundo, y todo sector digital, se volverá gratuito.
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Siempre estamos buscando formas de gastar menos dinero, y conseguir los mejores acuerdos. Comparamos precios y esperamos que los productos estén de rebajas. Cualquier oportunidad de ahorrar dinero es buena. Per, ¿qué pasa con la idea de no gastar nada de dinero? De acuerdo con According to Chris Anderson, editor en jefe de Wired y la mente que hay detrás de la teoría de long tail: «estamos buscando lo gratis, de modo que lo gratis es lo que tendremos”.
Chris Anderson explica el modelo de negocio de coste cero. Tiene poco que ver con la forma de vida actual, donde la publicidad garantiza beneficios; en cambio, está basado en una nueva realidad en la que no tendremos la necesidad de publicitarnos. “Todo acabará en esta economía del gasto”, dice Anderson. Él opina que, los productos serán tan fáciles de producir que no merecerán la pena. ¿Cómo es esto posible?
Utiliza la energía nuclear como primer ejemplo. Si la electricidad ha sido tan barata de medir, hasta el punto en el que se podría dejar de hacer, tenemos una economía eléctrica. Todo funciona con electricidad porque el costo es muy bajo.
Esto es lo que está pasando hoy en día con la revolución tecnológica. De hecho, Chris cree firmemente que lo gratis es el negocio del futuro. Todas las tecnologías de la revolución son demasiado baratas para contabilizarlas. Cuantos más negocios se vuelvas digitales, los servicios y los productos estarán disponibles a través de descargas. Esto permitirá que todo sea gratis.
Empresas como Google y Yahoo, que ganan millones de dólares, pero basadas en negocios donde las cosas se ofrecen de forma gratuita. Esta economía del regalo se basa en el trabajo gratis, y la no publicidad. “Toda industria que se vuelva digital, eventualmente será gratuita”, concluye Chris. Por ello, deberíamos mirar hacia el futuro que es digital, y más importante, que es gratis.
En la Ceremonia de Graduación de Carnegie Mellon, Eric Schmidt, el presidente de Google Inc., resalta la importancia de la tecnología y la innovación en nuestro futuro. De acuerdo con Schmidt, necesitamos empezar a utilizar la gran cantidad de información que tenemos para crear nuestras propias oportunidades y aprender de nuestros errores.
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En la Ceremonia de Graduacuón Carnegie Mellon, Eric Schmidt, el presidente de Google Inc., deja a la clase de recién graduados con un consejo muy sonado: “Los errores te permiten aprender, innovar y probar nuevas cosas”. Como el presidente de Google, y uno de los primeros miembros del Consejo de Administración de Apple, uno podría fácilmente dar por sentado que Schmidt tiene pasión por la tecnología y la información. De hecho, el cree que la información en sí misma hará del mundo un lugar más global y productivo.
¿Por qué es tan importante tener una fuente de información ilimitada? Más allá del hecho de que hace la vida más práctica, la información sirve como un ecualizador. Si todos en el mundo tuviese el mismo acceso a la información, finalmente seríamos capaces de resolver el problema de la desigualdad en el mundo. Vivimos en una cultura de innovación, en la que podemos encontrar la mayoría de las respuestas a nuestros problemas, y crear nuestra propia suerte y oportunidades.
Schmidt resalta la importancia de utilizar la información que tenemos para crear oportunidades de los errores, porque es a través de los errores como podemos mejorar y aprender. Dejamos a los recién graduados con una cita de John Lennon: “La vida es lo que te sucede mientras estas ocupado haciendo otros planes”. Viviendo la vida y olvidando el miedo, seremos capaces de ser más innovadores que nunca.
En una entrevista para CNN, Joey Reiman hablo de su visión innovadora sobre el futuro de los negocios . “ En el futuro no hará falta que vaya cada mañana a la oficina, y sólo iremos a la oficina seis horas al día y cuatro días a la semana”.
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Para aquellos que se preguntan si es posible ser el director de una empresa internacional en la que tienes que estar yendo y viniendo y un dedicado padre de familia, la respuesta es sí. Fue de esta loable forma, que Joey Reiman tubo tanto éxito. En su oficina, situada en el medio de su bonito patio, que una vez fue una sala de baile de un metro cuadrado, y las fotos de su familia colgadas por las paredes, que hacen que se parezca más a un comedor que al despacho de un directivo que dirige un negocio a escala internacional. Joey Reiman el director ejecutivo de BrightHouse.
La idea del proyecto se basa en la firme convicción de Reiman’ de que las ideas innovadoras, que nacen libremente de las mentes creativas, son las que verdaderamente dirigen el mercado actual. Estas ideas son el componente más importante, y son perfeccionadas e implementadas cada día para responder a las necesidades específicas de los humanos.
Reiman se ha dedicado años, si no toda su carrera, al estudio de los mecanismos que permiten el proceso creativo. Uno de sus últimos libros publicados, «Thinking for a Living«, es el fruto de toda su investigación y análisis. El cree que la observación, las ideacín y la implementación son las tres fases del nacimiento de las buena ideas. No le puedes meter prisa a la creatividad (Reiman presume de ser la cabeza de una de las empresas más lentas pero efectivas del mundo). En cambio, uno puede estimularse en un entorno familiar, donde estás cómodo y los pensamiento fluyen de forma libre; de modo que ¿Qué tiene todo esto que ver con nuestros hogares?
Esta es la idea de Reiman sobre el futuro: los trabajos serán una parte estimulante e interesante de nuestro día, una parte de nuestras vidas que podamos compartir con la gente que queremos, en la comodidad de nuestros hogares. Los horarios, las líneas rígidas y las reglas que hacen de el ambiente en la oficina una experiencia alienante, pronto serán cosa del pasado.
La verdadera clave de la innovación puede encontrarse en la simplicidad de los pequeños momentos que suceden cada día en nuestras vidas. Estos pequeños momentos normalmente son eclipsados por el estrés del mundo laboral, y por al generación de actitudes de ganar lo máximo posible en el mínimo tiempo.
Reiman nos recuerda que las ideas no se crean por dinero, pero el dinero se genera a partir de ideas. Las mejores ideas vienen de las mentes más abiertas: mentes libres de prejuicios e ideas preconcebidas.
De acuerdo con Daniel Burrus, un líder en temas de estrategia en el mundo de los negocios, el sector de la industria se reinventará gracias a la colaboración de cuatro generaciones. Por primera vez, veremos una colaboración entre las generaciones mayores y la de los jóvenes, cuando los avances tecnológicos y la experiencia se convierten en el núcleo del mercado global.
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Ya no resultara extraño para nadie el hecho de tener un jefe que tiene la mitad de años que tú, o ver compañías que tengan empleados desde los veinti algo hasta los 60 años. Por primera vez en la historia, cuatro generaciones trabajarán de forma conjunta, los trabajadores del futuro se mezclarán con los trabajadores del pasado. Daniel Burrus, uno de los líderes mundiales sobre tecnología y estrategia de negocio, discute sobre el futuro de la industria productiva. En el futuro cercano, los negocios tendrán que reinventarse basándose en el principio de la colaboración y el ser rentable. Los jóvenes deberián usar sus habilidades tecnológicas y de cooperación, y los mayores deberán enseñar sus conocimientos y experiencia. La necesidad de trabajar juntos pondrá fin a la competición profesional entre los jóvenes y los mayores.
La estrategia ganadora de los negocios será la de entender de antemano, gracias a la simbiosis entre generaciones y nuevas tecnologías, ante qué tipo de problemas deberán enfrentarse y ser capaces de resolver a través de productos o servicios. De acuerdo con Burrus, designado como gurú de los negocios por el New York Times, las relaciones interpersonales serán uno de los principales aspectos a tener en cuente en el mercado global, por ello la gente necesita centrarse en reinventar la industria a través de las colaboraciones.
“Las ideas te permiten ser lo que quieres ser, y poder comenzar a serlo ahora.” En una entrevista para el Wall Street Journal, Russell Simmons habla sobre su pasión por la música, que es una fuente inagotable para su inspiración y para la fundación de su innovador negocio.
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“Fui muy afortunado de encontrar pasión en la música, y esta música me provocó querer compartirla.” Efectivamente, parece que Russell Simmons tiene un don para la música, lo tiene en su ADN en forma de rap y hip-hop: su hermano mayor es Joseph Simmons, también conocido como Run, de Run-DMC. Durante el tiempo que estuvo en la universidad; Russell se dedicó a organizar conciertos y esponsorizar a grupos locales emergentes. Sobre 1984, tenía una discográfica, Def-Jam, que fundó junto con el dj de los Beastie Boys, Rick Rubin. Su familiaridad con el negocio no fue la única razón de su éxito: su valor e ideas innovadoras son las que marcan la diferencia en el mundo de los negocios. Así fue como Rush Communications fue creada, una exitosa empresa que produce películas, revistas, ropa, programas de televisión, como Def Comedy Jam.
De acuerdo con Simmons, tener el valor es la clave del éxito: es importante creer siempre en uno mismo y compartir tu inconformismo e ideas innovadoras con el mundo. A diferencia de otros artistas afro-americanos, que han intentado copiar sus homólogos caucásicos, Russell Simmons siempre se ha centrado en el estilo de la comunidad de color. Ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo en conectar especialmente con los jóvenes de la comunidad negra, poder así, ayudarles a alcanzar sus sueños. Russell lucha por ser una figura a la que la juventud de todas las razas puedan emular y respetar.
Russell Simmons ha sido capaz de crear un negocio exitoso a partir de la fuerza de expresión de una minoría. Ha pasado de ser un niño de uno de los barrios más pobres donde su agresividad, su música hecha de ritmos y rimas, puede ser un estilo de vida, un trabajo y el camino hacia el éxito. La gente joven son la inversion más rentable. Son una fuente de ideas y energía que siempre se proyectan hacia el futuro. Más que cualquier otro grupo, ellos necesitan confianza y apoyo en sus decisiones más improbables.
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