Футурист Джим Кэрролл нашел новый сектор в мире самопомощи: внушающим надежду заглавием «10 великих слов для инноваций» он создает мотивирующие правила, нацеленные на пробуждение публики от сегодняшней летаргии и представление людьми светлого будущего.

В последние годы рынок наводнило множество книг, лекций и мотивирующих видео о самопомощи, помогающих тем, кто пострадал во время недавнего экономического кризиса. Джим Кэрролл, один из ведущих мировых футуристов и экспертов по тенденциям и инновациям, написал «10 великих слов для инноваций». Этот документ, написанный, чтобы наставить людей на правильный путь, фокусируется на десяти важных словах: Наблюдай, Думай, Изменись, Осмелься, Изгони, Стремись, Уполномочь, Сомневайся, Расти и Делай.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Некоторые из наиболее крупных корпораций в мире, например, Walt Disney Corporation, CapitolOne, Nestle и Visa, ища понимание будущего, обращаются к Джиму Кэрроллу. За свое острое видение он стал всемирно признанным. «Бизнес Уик» назвала его одним из четырех главных источников понимания креативности и инноваций. Он также был известным участником прайм-таймового сериала СиЭнБиСи, «Будущее инноваций» с ведущей Марией Бариторомо.

Согласно Кэрроллу в наше нестабильное время важно поменять позицию, действия и подход. Используя слова и указания «10 великих слов для инноваций», люди могут научиться развивать новые навыки на новых рынках и бросать вызов неотъемлемым допущениям.

Джим Кэрролл предлагает новые позитивные способы смотреть на будущее. Нам нужно искать новые возможности, а не бояться, что что-то может случиться. Возможно, мы что-то изменим, просто имея лучшие перспективы на жизнь.

Подробнее:

• http://www.jimcarroll.com
• http://www.youtube.com/watch?v=at7e1cVwiXQ

В интервью итальянской телепрограмме Che Tempo Che Fa итальянский невролог и лауреат Нобелевской премии Рита Леви-Монтальчини говорит о мозге и важности помощи другим. Что общего имеют эти две темы? Как считает Рита Леви-Монтальчини, мы можем контролировать свои действия и эмоции, используя разные части мозга.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Итальянский невролог Рита Леви-Монтальчини в интервью итальянскому журналисту и телезвезде Фабио Фачио говорит, что «прогресс и исследования должны продолжаться; нельзя запереть мозг». Что заставило уважаемого представителя международного научного сообщества говорить о мозге и необходимости альтруизма?

Рита Леви-Монтальчини родилась в 1909 году в Турине, Италия. Хотя ее отец считал, что женщине не следует заниматься карьерой, в 1936 году Рита с отличием окончила медицинскую школу Туринского университета, а в 1940 году получила степень в неврологии и психиатрии. В 1986 году она получила Нобелевскую премию в физиологии или медицине за совместное с коллегой Стэнли Коэном открытие фактора роста нервной ткани. С 2001 года она также – пожизненный сенатор в Сенате Италии.

Ее интеллектуальное любопытство не ограничивается изучением теоретической науки – ее всегда интересовали перемены в человеческом обществе. Она не проводит исследования лишь из научного интереса. Она также свято верит в наше будущее и проповедует его: для человека необходимо, с научной точки зрения, иметь цель, заключающуюся в помощи тем, кому не посчастливилось принадлежать к научной или технологической элите.

Рита обнаружила, что человек рожден стадным существом, так как им руководит в основном лимбическая доля мозга, отвечающая за эмоции. Но каковы выводы этого наблюдения? Наши действия, берущие начало в эмоциональной части нашего мозга, могут привести к пагубным последствиям. Поэтому поведение определяют примитивные импульсы. Ее вывод: чтобы компенсировать это поведение, мы можем использовать неокортекс. Другими словами, наше будущее можно изменить. Мы должны стремиться контролировать и использовать вместо лимбической системы неокортекс, для того чтобы контролировать свои действия и поведение.

Наше будущее – в нашем мозгу.

Подробнее:

• http://www.youtube.com/watch?v=d_QB_5MQCCk&NR=1

По словам экономиста Алекса Табаррока новые идеи будут появляться в мире вследствие глобализации. На TED Табаррок объясняет, как глобальный рынок может повысить стимул разрабатывать новые идеи, что, в свою очередь, увеличит рост и процветание.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

«Одна идея, один мир, один рынок».

Свободная торговля и глобализация – явно не новые темы для обсуждения. Но это, впрочем, способы, которыми мы можем превратить мир в преуспевающее сообщество. На TED экономист Алекс Табаррок уверяет аудиторию, что «лучшее впереди», в разделении идей и глобализации. Табаррок – соавтор успешного экономического блога MarginalRevolution.com, а также руководитель исследований Независимого института. Интерес Табаррока к экономике, праву и государственной политике помог ему найти с помощью мозгового штурма способы, которыми мы можем наполнить мир новыми идеями.

Уравнение сравнительно простое: новые идеи приводят к росту. Если яблоко может накормить одного человека, то идея – миллионы. Чтобы находить новые идеи, людям нужно повысить стимул создавать проекты. Табаррок задает вопрос: «Как нам увеличить стимул до максимума?» Ответ на этот вопрос – глобализация; более крупные рынки приносят больше прибыли.

Табаррок считает, что идеи предназначены для того, чтобы ими делиться. По мере того как больше стран становится богаче вследствие глобализации, появляется больше создателей идей, таких как ученые и инженеры. Очень долгое время Соединенные Штаты были лидером по количеству идей; если бы у большего числа людей во всем мире была способность генерировать новые идеи, мы бы увеличили число создателей идей, и идеями можно было делиться с каждым.

Чтобы генерировать идеи и делиться ими, мир должен стать более глобализованным. С помощью свободной торговли и глобального рынка мир мог бы стать более здоровым и преуспевающим, чем мы могли себе представить.

Подробнее:

• http://www.ted.com/talks/alex_tabarrok_foresees_economic_growth.html
• http://www.marginalrevolution.com

Возможно ли создать живую архитектуру, способную регенерировать как живые организмы? Благодаря своему образованию, видению и амбициям, Рэчел Армстронг сделала эту идею более реалистичной. Армстронг верит, что, используя архитектуру, которая сама растет, мы сможем спасти Венецию от затопления.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Рэчел Армстронг изобрела способ совместить архитектуру и биологию. Она считает, что возможно создать химически производимые материалы, которые могут расти, самовосстанавливаться и реагировать на изменения. Эти материалы, как считает Армстронг, можно даже использовать, чтобы спасти Венецию, один из прекраснейших городов на земле, которая медленно погружается в океан.

Армстронг называет существующие методы архитектуры «старыми» и «викторианскими»: для строительства наших зданий и домов используются инертные объекты, такие как бетон. Хотя многим людям это не кажется проблемой, Армстронг не считает этот метод жизнеспособным. Наоборот, архитектуру нужно объединять с живой природой и общаться с живой материей. Так как такие материалы в естественном виде в природе не существуют, Армстронг работает над тем, чтобы создать их с нуля. Она исследует «метаболические материалы», являющиеся стройматериалами, обладающими некоторыми свойствами живых систем, которыми можно манипулировать для «выращивания» архитектуры. Эти материалы смогут реагировать на изменения в окружающей среде и соответственно адаптироваться к ним.

Протоклетки, по сути – жировые мешочки, не содержащие ДНК и работающие на химических батарейках, – могут вести себя так, что их можно охарактеризовать только как живые. Они могут передвигаться по своей среде обитания, претерпевать сложные реакции и следовать за химическими градиентами. Используя технологию протоклеток, Армстронг надеется создать устойчивые метаболические материалы. Хотя пройдут годы, прежде чем эта технология будет создана и обкатана, есть надежда, что эти материалы будут использованы для спасения погибающих городов.

Венеция построена на деревянных сваях, которые множество лет были подвержены разрушению. Пока прекрасный город продолжает тонуть, Армстронг надеется, что технология протоклеток сможет спасти город, вырастив вокруг свай известняковые рифы. Эти клетки были бы использованы в целях укрепления, а не просто для создания рифов в каналах.

Эта технология не просто кажется убедительной, она стала бы великим изобретением в архитектуре. Сейчас более чем когда-либо мы подчеркиваем необходимость быть как можно дружественнее к экологии и «зеленее» – так как же возможно лучше объединиться с природой, чем с помощью этой технологии? Наша обязанность – стараться спасти исторические города, и метаболические материалы с большой вероятностью могут стать ответом на наши проблемы. Более того, по мере того как наш мир становится более технологичным и научным, разумно обновить и нашу практику.

Подробнее:

• http://www.rachelarmstrong.me/
• http://www.ted.com/talks/rachel_armstrong_architecture_that_repairs_itself.html

Инновационный и стратегический эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что для того, чтобы удовлетворить новые нужды бизнеса, нужно изменить форму самого управления.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

На всемирном форуме инноваций 2008 инновационный эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что «управление попало в разрыв времени», потому его нужно реструктурировать. В своих рассуждениях о том, почему управление устарело, он приводит интересный анекдот: если воскресить исполнительного директора 60-х годов и поместить его в сегодняшнюю систему управления, он не заметил бы большой разницы. Управление до сих пор осуществляется в том же стиле – с иерархией подчинения и принятием важных решений только «наверху».

Гари Хэмел, вместе с крупнейшими инновационными и стратегическими экспертами во всем мире, призывает нас подумать о необходимости обновления управления в целях организации и мобилизации человеческих возможностей. «Уолл-Стрит Мэгэзин» недавно назвал Хэмела самым влиятельным бизнес-мыслителем в мире, а журнал «Форчун» – «ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии».

По мнению Хэмела несомненные в прошлом факты, которые каждый из нас несет в себе, нанесли ущерб сегодняшней организационной реальности, и менеджерам нужно найти новые принципы, чтобы преодолеть прогнозируемые экономикой трудности. Более того, Сеть, когда речь идет об изменении неэффективных организационных систем, застывших с течением времени, демонстрирует невероятную мощь.

Настоящая инновация – не изобретение новой продукции, технологии или стратегии. К наиболее длительному конкурентоспособному преимуществу ведут изобретения организационных методик и способности тех, кто стоит во главе.

Трудно представить, как что-то, что так долго не менялось, внезапно преобразится. Но мы не можем игнорировать перемены, которые технологии несут в организационные структуры, изменяя отношения тех, кто стоит у руля, демократизируя процесс принятия решений и рассчитывая на все улучшающуюся систему коллективного разума.

Подробнее:

• http://www.hsmglobal.com
• http://www.garyhamel.com
• http://www.youtube.com/watch?v=TVX8XhiR1UY