VitoDiBari.com

Blogging the future

По словам экономиста Алекса Табаррока новые идеи будут появляться в мире вследствие глобализации. На TED Табаррок объясняет, как глобальный рынок может повысить стимул разрабатывать новые идеи, что, в свою очередь, увеличит рост и процветание.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

«Одна идея, один мир, один рынок».

Свободная торговля и глобализация – явно не новые темы для обсуждения. Но это, впрочем, способы, которыми мы можем превратить мир в преуспевающее сообщество. На TED экономист Алекс Табаррок уверяет аудиторию, что «лучшее впереди», в разделении идей и глобализации. Табаррок – соавтор успешного экономического блога MarginalRevolution.com, а также руководитель исследований Независимого института. Интерес Табаррока к экономике, праву и государственной политике помог ему найти с помощью мозгового штурма способы, которыми мы можем наполнить мир новыми идеями.

Уравнение сравнительно простое: новые идеи приводят к росту. Если яблоко может накормить одного человека, то идея – миллионы. Чтобы находить новые идеи, людям нужно повысить стимул создавать проекты. Табаррок задает вопрос: «Как нам увеличить стимул до максимума?» Ответ на этот вопрос – глобализация; более крупные рынки приносят больше прибыли.

Табаррок считает, что идеи предназначены для того, чтобы ими делиться. По мере того как больше стран становится богаче вследствие глобализации, появляется больше создателей идей, таких как ученые и инженеры. Очень долгое время Соединенные Штаты были лидером по количеству идей; если бы у большего числа людей во всем мире была способность генерировать новые идеи, мы бы увеличили число создателей идей, и идеями можно было делиться с каждым.

Чтобы генерировать идеи и делиться ими, мир должен стать более глобализованным. С помощью свободной торговли и глобального рынка мир мог бы стать более здоровым и преуспевающим, чем мы могли себе представить.

Подробнее:

• http://www.ted.com/talks/alex_tabarrok_foresees_economic_growth.html
• http://www.marginalrevolution.com

Возможно ли создать живую архитектуру, способную регенерировать как живые организмы? Благодаря своему образованию, видению и амбициям, Рэчел Армстронг сделала эту идею более реалистичной. Армстронг верит, что, используя архитектуру, которая сама растет, мы сможем спасти Венецию от затопления.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Рэчел Армстронг изобрела способ совместить архитектуру и биологию. Она считает, что возможно создать химически производимые материалы, которые могут расти, самовосстанавливаться и реагировать на изменения. Эти материалы, как считает Армстронг, можно даже использовать, чтобы спасти Венецию, один из прекраснейших городов на земле, которая медленно погружается в океан.

Армстронг называет существующие методы архитектуры «старыми» и «викторианскими»: для строительства наших зданий и домов используются инертные объекты, такие как бетон. Хотя многим людям это не кажется проблемой, Армстронг не считает этот метод жизнеспособным. Наоборот, архитектуру нужно объединять с живой природой и общаться с живой материей. Так как такие материалы в естественном виде в природе не существуют, Армстронг работает над тем, чтобы создать их с нуля. Она исследует «метаболические материалы», являющиеся стройматериалами, обладающими некоторыми свойствами живых систем, которыми можно манипулировать для «выращивания» архитектуры. Эти материалы смогут реагировать на изменения в окружающей среде и соответственно адаптироваться к ним.

Протоклетки, по сути – жировые мешочки, не содержащие ДНК и работающие на химических батарейках, – могут вести себя так, что их можно охарактеризовать только как живые. Они могут передвигаться по своей среде обитания, претерпевать сложные реакции и следовать за химическими градиентами. Используя технологию протоклеток, Армстронг надеется создать устойчивые метаболические материалы. Хотя пройдут годы, прежде чем эта технология будет создана и обкатана, есть надежда, что эти материалы будут использованы для спасения погибающих городов.

Венеция построена на деревянных сваях, которые множество лет были подвержены разрушению. Пока прекрасный город продолжает тонуть, Армстронг надеется, что технология протоклеток сможет спасти город, вырастив вокруг свай известняковые рифы. Эти клетки были бы использованы в целях укрепления, а не просто для создания рифов в каналах.

Эта технология не просто кажется убедительной, она стала бы великим изобретением в архитектуре. Сейчас более чем когда-либо мы подчеркиваем необходимость быть как можно дружественнее к экологии и «зеленее» – так как же возможно лучше объединиться с природой, чем с помощью этой технологии? Наша обязанность – стараться спасти исторические города, и метаболические материалы с большой вероятностью могут стать ответом на наши проблемы. Более того, по мере того как наш мир становится более технологичным и научным, разумно обновить и нашу практику.

Подробнее:

• http://www.rachelarmstrong.me/
• http://www.ted.com/talks/rachel_armstrong_architecture_that_repairs_itself.html

Инновационный и стратегический эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что для того, чтобы удовлетворить новые нужды бизнеса, нужно изменить форму самого управления.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

На всемирном форуме инноваций 2008 инновационный эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что «управление попало в разрыв времени», потому его нужно реструктурировать. В своих рассуждениях о том, почему управление устарело, он приводит интересный анекдот: если воскресить исполнительного директора 60-х годов и поместить его в сегодняшнюю систему управления, он не заметил бы большой разницы. Управление до сих пор осуществляется в том же стиле – с иерархией подчинения и принятием важных решений только «наверху».

Гари Хэмел, вместе с крупнейшими инновационными и стратегическими экспертами во всем мире, призывает нас подумать о необходимости обновления управления в целях организации и мобилизации человеческих возможностей. «Уолл-Стрит Мэгэзин» недавно назвал Хэмела самым влиятельным бизнес-мыслителем в мире, а журнал «Форчун» – «ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии».

По мнению Хэмела несомненные в прошлом факты, которые каждый из нас несет в себе, нанесли ущерб сегодняшней организационной реальности, и менеджерам нужно найти новые принципы, чтобы преодолеть прогнозируемые экономикой трудности. Более того, Сеть, когда речь идет об изменении неэффективных организационных систем, застывших с течением времени, демонстрирует невероятную мощь.

Настоящая инновация – не изобретение новой продукции, технологии или стратегии. К наиболее длительному конкурентоспособному преимуществу ведут изобретения организационных методик и способности тех, кто стоит во главе.

Трудно представить, как что-то, что так долго не менялось, внезапно преобразится. Но мы не можем игнорировать перемены, которые технологии несут в организационные структуры, изменяя отношения тех, кто стоит у руля, демократизируя процесс принятия решений и рассчитывая на все улучшающуюся систему коллективного разума.

Подробнее:

• http://www.hsmglobal.com
• http://www.garyhamel.com
• http://www.youtube.com/watch?v=TVX8XhiR1UY

Биография Энди Уорхола – не просто ряд событий, а история жизни: рассказ о существовании, связанным со всем тем, что описывается как креативность. Биография Энди Уорхола – свидетельство художественного гения, который, благодаря своей чувственности предвидел каждую художественную тенденцию и период. Вот три совета сегодняшним художникам от того, кто знал, как жить в будущем и при этом добиваться успеха в настоящем.

Андрей Вархола родился 6 августа 1928 года в Питтсбурге, Пенсильвания, в семье словацкого эмигранта. Таланты его были обширными и изобильными: художник, скульптор, фотограф, режиссер, актер, музыкальный продюсер, телезвезда, модель и производитель рекламы. Его жизнь была постоянным поиском неизвестного, а сам он жил в будущем, будто в настоящем. Сегодня можно сказать, что его жизнь была кульминацией всего, что было ново и радикально в 60-х, во времена поп-арта и андерграундного кино, а также в 70-х и 80-х, в начале эры постмодерна.

Знаменитая «Фабрика», где его картины и фильмы принимали форму, была его личным Голливудом, кузницей мечты и перекрестком, где друзья, проститутки, художники и знаменитые владельцы галерей встречались, чтобы поделиться мыслями и идеями. Это было новое место для революции мод, в котором она могла быть и была осуществлена. Почему Уорхол быль столь уникален? У него была экстраординарная способность проникать сквозь сплетённые нити современной ему культуры и показывать как позитивные, так и негативные особенности американского общества.

Каким же был художник, изменивший современное искусство? Знавший, как жить в настоящем, в то же время всегда смотрящий в будущее? Вот три совета о жизни и искусстве из глубин креативности и художественного гения Уорхола:

Подробнее:

• http://www.warhol.org

На конференции TED Жаме Каскио, соучредитель WorldChanging.com обсуждает, как мы можем решить мировые проблемы с помощью эффективных инструментов и идей. Каскио считает, что, видя и понимая результат наших действий, мы можем работать на благо лучшего будущего.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Жаме Каскио помогает нам найти пути решения мировых проблем. На конференции TED в Монтеррее, Калифорния Жаме Каскио обсуждает свой сайт, WorldChanging.com, отмеченный наградой сайт, посвященный нахождению и обращению внимания на модели, инструменты и идеи построения лучшего будущего. Как соучредитель данного сайта, он объясняет, как такие проблемы как экология планеты, глобальное развитие и международные конфликты могут быть решены с помощью инструментов и идей, описанных на этом сайте.

На сайте более 4000 инструментов и идей, например, энергоэффективные дома и транспортные средства, которые можно легко практиковать сегодня. Согласно Каскио, мы можем построить лучший мир, так как у нас есть все необходимое: инструменты, знания и мотивы. У нас есть средства и способность решать глобальные проблемы, а также веские причины делать это.

Хотя возможна успешная реакция, Каскио считает, что один из важнейших шагов – сделать невидимое видимым. Если люди смогут видеть и понимать результат своих действий, это повлечет за собой изменения. Если мы легко видим, какое воздействие (положительное или отрицательное) мы оказываем на мир, возможно, нам легче будет решить существующие экологические проблемы.

Подробнее:

• http://www.openthefuture.com
• http://www.worldchanging.com
• http://www.youtube.com/watch?v=mPhuj-W8kyE

На 112-й церемонии присвоения ученых степеней Карнеги Меллона Эрик Шмидт, исполнительный директор Google Inc., подчеркивает важность технологий и изобретений в нашем будущем. Согласно Шмидту, нам нужно начинать использовать то обилие информации, которым мы обладаем, чтобы самим создавать возможности и учиться на собственных ошибках.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

На 112-й церемонии присвоения ученых степеней Карнеги Меллона Эрик Шмидт, исполнительный директор Google Inc., оставляет выпускной класс с очень дельным советом: «Ошибки позволяют учиться и изобретать и испытывать новинки». Можно легко предположить, что как у исполнительного директора Google и бывшего члена совета директоров Apple у Шмидта страсть к технологиям и информации. Фактически он считает, что сама информация сделает мир более глобальным и продуктивным местом.

Почему важно иметь неограниченный источник информации? Помимо того, что она делает жизнь более функциональной, информация уравнивает. Если бы у всех был одинаковый доступ к информации, мы бы наконец смогли решить мировую проблему неравенства. Мы живем в культуре изобретений, в которой мы можем найти почти все ответы на наши проблемы и сами сотворить счастье и возможности.

Шмидт подчеркивает важность использования имеющейся у нас информации, чтобы рисковать и ошибаться, потому что на ошибках мы учимся и совершенствуемся. Он обращается к выпускному классу со словами Джона Леннона: «Жизнь – это то, что с тобой происходит, пока ты занимаешься другими делами». Живя и преодолевая страх, мы можем стать изобретательнее, чем когда бы то ни было.

Подробнее:

• http://www.google.com
• http://www.youtube.com/watch?v=xiYwUde3wNo

Хотя замена электролампочек и установка солнечных панелей на наших крышах может помочь решить наши климатические проблемы, мы также должны мобилизовать политическую волю. В этом разговоре в рамках TED вице-президент Ал Гор обсуждает проблему изменения климата и то, что мы сначала должны стать активными демократически, чтобы решить проблему климата.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Ал Гор следил за тем, чтобы предпринимались действия по решению сегодняшнего климатического кризиса. Но он считает, что, прежде чем испытывать оптимизм, сделать нужно намного больше. В беседе в рамках TED, в Монтеррее, Калифорния, Ал Гор объяснил, что нам «нужно менять законы, а не лампочки», и что он пытался делать именно это. До создания оскароносного документального фильма Неудобная правда он был вице-президентом США. Покинув Вашингтон, округ Колумбия, чтобы учить мир опасностям изменения климата, в 2007 году Ал Гор был награжден Нобелевской премией за мир.

Гор объясняет, что, хотя он является сторонником солнечных панелей и гибридных автомобилей, нам нужно делать больше, чтобы заметить фактические перемены в окружающей среде. Хотя бы пока, чтобы оказать реальное влияние,  нам следует сосредоточиться на изменении законов. Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, он использует известную цитату Махатмы Ганди: «ты должен сам стать изменением, которое хочешь видеть в мире». Чтобы люди могли испытывать оптимизм в отношении наблюдения положительных изменений в окружающей среде, им сначала нужно стать проактивными в отношении произведения изменений.

Хотя многие люди проактивны в отношении местных экологических проблем, существуют региональные и даже глобальные конфликты, которые также следует принимать во внимание. Люди чаще всего не принимают во внимание в своей борьбе за защиту климата гражданство, хотя Гор  считает, что первое, что нам следует делать – обращаться к правительству и быть политически активными.

Подробнее:

• http://www.ted.com/talks/al_gore_s_new_thinking_on_the_climate_crisis.html
• http://www.algore.com

Крис Андерсон, главный редактор «Wired» и создатель теории «длинного хвоста», предсказывает мир, в котором все будет бесплатно без всякой нужды в рекламе. Сеть изменит мир, и каждый цифровой сектор станет бесплатным.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Мы всегда ищем способ потратить меньше и получить больше. Мы сравниваем цены и ждем, когда товары будут продаваться со скидкой. Любая возможность сэкономить хороша. А что насчет траты денег вообще? По словам Криса Андерсона, главного редактора «Wired» и изобретателя теории «длинного хвоста», «если вы ждете бесплатного, то бесплатное и получите».

Крис Андерсон объясняет новую бизнес-модель с нулевыми издержками. Она имеет мало общего с тем, как мы живем сейчас, когда реклама гарантирует доход; наоборот, она основана на новой реальности, в которой нам даже не нужно будет заниматься рекламой. «Все закончится в этой экономике расточительства», – говорит Андерсон. Он уверен, что продукты становится настолько легко производить, что они расходуются без пользы. Как такое возможно?

Крис Андерсон использует в качестве примера ядерную энергию. Если бы электричество было слишком дешевым, чтобы его мерить, настолько, что его тратили бы впустую, у нас была бы экономика электричества. Все работало бы на электричестве, потому что оно бы нам ничего не стоило.

То же самое происходит сегодня с технической революцией. В действительности Крис свято верит в то, что бесплатное – это будущее бизнеса. Все технологии компьютерной революции слишком дешевы, чтобы их мерить. По мере того, как все больше предприятий становятся цифровыми, услуги и товары станут доступны через программное обеспечение и загрузку. Это приведет к тому, что все станет бесплатным.

Компании вроде Google и Yahoo, зарабатывающие миллиарды долларов, построены на бизнес-модели отдачи чего-либо бесплатно. Эта экономика дарения основана на бесплатном труде и отсутствии рекламы. «Любая индустрия, ставшая цифровой, в итоге станет бесплатной», – делает вывод Крис. Потому нам следует с нетерпением ждать будущего, которое будет более цифровым, и что более важно – бесплатным.

Подробнее:

• http://www.youtube.com/watch?v=RZkeCIW75CU

«Спустя тридцать лет теорию Геи признают почти повсеместно, и она по большей части формирует основу нашего сегодняшнего понимания глобального потепления». На ежегодной конференции Ассоциации прямого маркетинга Ричард Брэнсон рассуждает о вызовах, стоящих перед новаторской идеей на пути к принятию.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Ричарду Брэнсону было всего 22 года, когда он основал Virgin Records. Сегодня он – один из самых богатых в мире людей. Его идеи – всегда оригинальные и новаторские, – и хотя многие из них общественность критиковала, они привели к оглушительному успеху. Кажется, что его решительность и способность чувствовать хорошую бизнес-идею – два качества, с которыми Брэнсон родился. Эти таланты заметили даже его учителя; декан однажды сказал его родителям: «У Ричарда лишь два пути в жизни: он или окажется в тюрьме, или станет миллионером».

Как оказалось, Брэнсон не попал в тюрьму. Но его лучшие идеи, пока не были поняты и приняты на мировом рынке, прошли длинный и тяжелый путь, и выдержали скептицизм публики.

На ежегодной конференции Ассоциации прямого маркетинга Ричард Брэнсон говорит об истории великой идеи, теории, которая ждала три десятилетия, чтобы ее восприняли всерьез.

Брэнсон представляет аудитории теорию Геи, сформулированную в 1979 году молодым ученым Джеймсом Лавлоком. Теория была о глобальном потеплении, и сегодня может казаться пророчеством. По Лавлоку, планета – уникальный живой организм, биологическая клетка, реагирующая на внешние раздражители. Благополучию Земли противопоставляются вводимые вредные элементы. Согласно теории Геи, перегрев Земли, вызванный вредными газами, производимыми человечеством, приведет к неизбежной реакции Земли на эти изменения. Реакция может наступить в форме глобального похолодания и, возможно, приведет к новому ледниковому периоду.

Спустя тридцать лет ученые по всему миру признают гипотезу Лавлока если не научно правильной, то правдоподобной. Только теперь они воспринимают его исследования всерьез. В те годы, когда Лавлок знакомил мир со своей гипотезой, Ричард Брэнсон был занят своими собственными идеями. Брэнсон сам боролся за то, чтобы доказать миру, что нестандартный молодой человек, ненавидящий формальный образ жизни в галстуке и пиджаке, однажды станет одним из самых блестящих умов Соединенного королевства.

Что общего у империи Брэнсона с теорией Лавлока? На самом деле, немного. Но одним из важнейших аспектов обеих идей является тот, что не все новаторские идеи принимаются сразу. На самом деле могут пройти годы, пока общество не примет идею. Важно никогда не переставать мечтать и создавать.

Подробности:

• http://www.youtube.com/watch?v=eDk8QmoaS_s

По словам Дэниела Барраса, ведущего прогнозиста по технологиям и бизнес-стратега, обрабатывающая промышленность будет полностью обновлена совместной работой четырех поколений. Впервые мы станем свидетелями партнерских отношений между старшим и младшим поколением, по мере того как технологический прогресс и опыт становятся ядром нового глобального рынка.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Уже не является необычной ситуация, когда начальник вдвое младше подчиненного, или компании, возраст сотрудников которых охватывает диапазон от двадцати с небольшим до шестидесяти лет. Впервые за всю историю четыре поколения будут работать вместе, будущие работники смешаются с прошлыми. Дэниел Баррас, один из ведущих прогнозистов по технологиям и бизнес-стратегов, обсуждает будущее обрабатывающей промышленности. В скором будущем предприятиям придется перестроиться по принципу сотрудничества и соотносимости. Молодежь должна будет использовать свои технические навыки и умение сотрудничать, а старшему поколению придется передавать свою мудрость и опыт. Необходимость работать вместе положит конец профессиональной конкуренции между молодежью и старшим поколением.

Выигрышной стратегией предприятий станет, благодаря симбиозу между поколениями и новым технологиям, заблаговременное представление о том, с какими проблемами их клиенты столкнутся и будут способны решить при помощи продукта или услуги. По словам Барраса, отмеченного «Нью-Йорк Таймс» как бизнес-гуру, отношения станут одним из наиболее важных аспектов на мировом рынке, и потому люди должны сосредоточиться на обновлении обрабатывающей промышленности через сотрудничество.

Подробнее:

• http://www.youtube.com/watch?v=BFopTJuS6p0