VitoDiBari.com

Blogging the future

Футурист Джим Кэрролл нашел новый сектор в мире самопомощи: внушающим надежду заглавием «10 великих слов для инноваций» он создает мотивирующие правила, нацеленные на пробуждение публики от сегодняшней летаргии и представление людьми светлого будущего.

В последние годы рынок наводнило множество книг, лекций и мотивирующих видео о самопомощи, помогающих тем, кто пострадал во время недавнего экономического кризиса. Джим Кэрролл, один из ведущих мировых футуристов и экспертов по тенденциям и инновациям, написал «10 великих слов для инноваций». Этот документ, написанный, чтобы наставить людей на правильный путь, фокусируется на десяти важных словах: Наблюдай, Думай, Изменись, Осмелься, Изгони, Стремись, Уполномочь, Сомневайся, Расти и Делай.

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Некоторые из наиболее крупных корпораций в мире, например, Walt Disney Corporation, CapitolOne, Nestle и Visa, ища понимание будущего, обращаются к Джиму Кэрроллу. За свое острое видение он стал всемирно признанным. «Бизнес Уик» назвала его одним из четырех главных источников понимания креативности и инноваций. Он также был известным участником прайм-таймового сериала СиЭнБиСи, «Будущее инноваций» с ведущей Марией Бариторомо.

Согласно Кэрроллу в наше нестабильное время важно поменять позицию, действия и подход. Используя слова и указания «10 великих слов для инноваций», люди могут научиться развивать новые навыки на новых рынках и бросать вызов неотъемлемым допущениям.

Джим Кэрролл предлагает новые позитивные способы смотреть на будущее. Нам нужно искать новые возможности, а не бояться, что что-то может случиться. Возможно, мы что-то изменим, просто имея лучшие перспективы на жизнь.

Подробнее:

• http://www.jimcarroll.com
• http://www.youtube.com/watch?v=at7e1cVwiXQ

Арнальдо Помодоро – более чем художник и ювелир, источник его великолепия – в его инновационном видении. Вот несколько ценных мыслей от самого художника, его предсказания о жизни, искусстве и будущем.

У всемирной репутации Арнальдо Помодоро скромные истоки. Он родился 23 июня 1926 года в Морсиано ди Романья, Италия. После рождения брата, Гио Помодоро, еще одного скульптора, чей талант признан на международном уровне, его семья переехала из прекрасной сельской местности в Песаро. Именно в этом городе братья получили возможность учиться и создать свои первые художественные творения. Арнальдо работал консультантом по реставрации общественных зданий в Песаро, изучая сценическое оформление и работая ювелиром.

После смерти отца в 1954 году Арнальдо и Гио с семьей переехали в Милан и начали погружаться в мир искусства. Его работы были впервые выставлены в Галерее Нумеро во Флоренции и в Галерее Монтенаполеоне в Милане. В 1955 году его скульптура была впервые выставлена в Галерее дель Навиглио в Милане.

В конце 60-х и начале 70-х годов он выполнял заказы на скульптуры под открытым небом в Дармштадте, Нью-Йорке и Милане. В 1995 году муниципалитет Римини заказал ему скульптуру в память о Федерико Феллини; в 1996 году работа «Sfera con sfera» диаметром 3,3 м была установлена на нью-йоркской Площади объединенных наций; а в 1998 году он получил заказ на создание портала собора Чефалу.

Список достижений и наград в карьере Арнальдо длинен и престижен. До сих пор написанный портрет его жизни – портрет художника, выражающего себя через свою итальянскую личность, но всегда готового двинуться со своим талантом в новом, неизведанном направлении. А что до его искусства… Его искусство берет начало в прошлом, обращает внимание на настоящее и всегда на шаг ближе к будущему.

Несколько мыслей об искусстве, настоящем и будущем из уст художника:

Подробнее:

• http://www.fondazionearnaldopomodoro.it/

Пришла новая эпоха интернета. И она не пройдет незамеченной. Web 2.0 радикально меняет способы использования интернета в бизнесе компаниями, менеджерами и профессионалами. Новые вызовы универсальны и, без сомнения, важны. Вот десять советов, с помощью которых каждый может приготовиться к новой эпохе интернета.

Web 2.0 (также известный как Интернет 2.0), это не конкретное программное обеспечение, и не зарегистрированный бренд; это веб-приложения, которые ускоряют интерактивный обмен информацией, делают дизайн больше ориентированным на пользователя, и усиливают совместную работу во всемирной паутине. Данный термин обычно связывают с Дейлом Дохерти (Dale Dougherty), вице-президентом O’Reilly Media; термин приобрел официальный статус во время O’Reilly Media Web 2.0 Конференции в 2004 году. Сам термин подразумевает, что информацией нужно делиться, и это накопление информации меняет то, как люди используют интернет. Этот революционный подход основан на Веб как на платформе. Проблемой остается тот факт, что ни Дейл Дохерти, ни Тим О’Райлли (Tim O’Reilly – президент O’Reilly Media) не озвучили конкретного определения Web 2.0. Web 2.0 представляет собой эволюцию всемирной паутины, от небольшого количества статических сайтов до глобальной среды, где онлайн ПО, мультимедиа приложения, и высокоскоростной интернет предлагают широкий диапазон информации и позволяют пользователям ближе взаимодействовать между собой. В этом случае отсутствие единого определения привело к международным спорам (которые не утихают до сих пор) по поводу определения термина Web 2.0. Исходя из анализов определений, от Тима О’Райлли до Википедии и различных постов в блогах, я считаю, что характеристики Web 2.0 могут быть изложены в следующих десяти советах, как лучше понять, что такое Web 2.0:

1. Веб – это платформа. От установки ПО на наши ПК мы перешли к ПО-услугам, которые могут быть доступны онлайн. Все данные и программное обеспечение теперь доступно онлайн.
2. Веб – это функциональность. Веб помогает в передаче информации и услуг с вебсайтов.
3. Веб – это просто. Веб ускоряет доступ и использование веб-услуг, предоставляя дружественный для пользователей интерфейс.
4. Веб – это легко. Модели развития, процессы и модели бизнеса стали легкими. Легкость ассоциируется с возможностью без особых усилий работать с информацией и услугами, и стала возможной благодаря внедрению интуитивных модульных элементов.
5. Веб социален. Люди создают Веб, “населяют Веб”, социализируясь и постепенно становясь из членов реального мира членами онлайн мира.
6. Веб – это поток. Пользователи считаются со-создателями, а Web 2.0 состоит в стадии постоянного развития и бета-тестирования.
7. Веб – это гибкость. Программно обеспечение вышло на более продвинутый уровень, так как оно позволяет получить доступ к цифровому контенту, ранее недоступному. Эта идея повторяет собой концепцию Длинного Хвоста, которая фокусируется на менее популярном контенте, доступа к которому ранее не было.
8. Веб – это смешение. Развитие использования кода для изменения веб-приложений (как Google делает в своем сервисе Google Maps) позволяет отдельным людям, не являющимся компьютерными профессионалами, смешивать различные приложения для того, чтобы создавать новые. Сила Web 2.0 во многом в этой возможности “микс”.
9. Веб – это участие. Web 2.0 принял вид структуры, которая побуждает пользователей участвовать в процессе, улучшая приложение по мере пользования, вместо того, чтобы не изменять его.
10. Веб находится в наших руках. Организация и характеризация информации подчеркивает дружественное для пользователей взаимодействие с помощью внешних ссылок. Благодаря такому феномену, как социальные теги, информацию всегда все легче и легче найти.

Важно не только много думать, но и читать с умом. Хелен Волтерс (Helen Walters), редактор журнала BusinessWeek, уже сделала половину работы за нас, создав список из 19 лучших книжек по дизайну и инновациям, написанных в 2009 году. Наш список топ10 содержит достижения мысли в области дизайна и инноваций, которые мы считаем лучшими из лучших.

Что общего имеют между собой рисунки на футболках, дизайнерские компании из Бруклина и анимационные короткометражки? Как минимум, все они стали объектом внимания Хелен Волтерс, редактора рубрики “Инновации и Дизайн” журнала BusinessWeek. Хелен использовала каждую из этих различных тем, чтобы показать, как инновационный дизайн может изменять мир вокруг нас.

С недавних пор Хелен сосредоточилась не на создании новых работ, а на публикациях и критике работ других людей. Ее обзор 19 лучших книжек об инновациях и дизайне, написанных в 2009 году, является полезным руководителем для каждого, кто хочет больше узнать о, так сказать, инновационных тенденциях в инновациях. 10 из этих книжек показались нам особенно интересными или уникальными:

1. “Перемены с помощью дизайна”, автор Tim Brown – убеждающий аргумент о необходимости поддержания хорошо функционирующего отдела дизайна для достижения успеха в бизнес климате завтрашнего дня.
2. “Дизайн бизнеса: почему мыслить дизайном является следующим конкурентным преимуществом”, автор Roger Martin – практическое руководство по созданию и поддержанию качественного отдела дизайна, написанное одним из самых уважаемых людей в этой отрасли.
3. “Тонкая грань: как стратегии дизайна формируют будущее бизнеса”, автор Hartmut Esslinger – увлекательный и полезный опыт создателя компании “Frog Design” о времени, проведенным им в таких компаниях, как Apple, Disney, и SAP.
4. “Инновации, движимые дизайном: изменение правил конкуренции путем радикальных изменений значений вещей”, автор Roberto Verganti – революционный взгляд на отрасль, который фокусируется на умении компаний манипулировать рынками, используя инновационный дизайн с целью изменений ожиданий потребителей.
5. “Мне не хватает моего карандаша”, авторы Martin Bone и Kara Johnson – уникально составленная книга об инновационном дизайне, которая делает акцент на нетрадиционных аспектах отрасли; написана очень увлекательно и доступно.
6. “Развитие, движимое открытиями: радикальный процесс для сокращения рисков и использования возможностей”, авторы Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan – настольная книга управляющего для внедрения инновационного дизайна без создания чрезмерных рисков, написанная профессорами из Колумбии и Вартона.
7. “Эпоха невообразимого, или почему современный мир не перестает удивлять нас, и что мы можем сделать в связи с этим”, автор Joshua Cooper Ramo – обзор радикальных инноваций в том ключе, в котором это отобразилось на деловом сообществе и мире в целом, подчеркивая неминуемость этого процесса и его положительный потенциал.
8. “Соревнования по инновациям: Создание и выбор необычных возможностей”, авторы Christian Terwiesch и Karl Ulrich – взгляд двух профессоров из Вартона на то, как можно стимулировать и управлять инновациями путем использования определенных бизнес практик.
9. “Умный: Как руководить самыми умными и креативными людьми”, авторы Goffee и Gareth Jones – работа, которая утверждает, что блестящие и сложные люди будут главным источником инновационного и экономического роста в экономике завтрашнего дня.
10. “Мерцание: как дизайн может изменить Вашу жизнь и можете даже весь мир”, автор Warren Berger – взгляд на отдельных людей, которых автор считает важными в изменении отрасли инновационного дизайна и, следовательно, всего мира. Особое внимание уделяется дизайнеру Брюсу Мао (Bruce Mao).

Больше информации:

• http://images.businessweek.com/ss/09/12/1216_best_design_innovation_books/1.htm
• http://www.helenwalters.com

Благодаря интеллектуальной любознательности Зигмунд Фрейд стал глубоким знатоком  человеческой жизни и психики. Вот пять положений его теории, которые относятся к будущему и человеческому существованию вообще, от любви до культуры,  начиная с его собственных мыслей и до взаимоотношений с другими людьми.

Зигмунд (Шломо на иврите, что означает «мудрый») был первым сыном Амалии Натансон, третьей жены Якоба Фрейда, еврейского торговца шерстью из Галиции. Когда Зигмунду было только четыре года, его семье пришлось переехать в Вену в 1860 году по причине политических беспорядков. Якоб был вольнодумцем, хотя он и изучал классические еврейские труды, и не дал своему сыну традиционное образование. Зигмунд с пристрастием погрузился в чтение и изучение Библии в юном возрасте и был восхищен историей евреев. Это восхищение в дальнейшем окажет значительное влияние на его жизнь. В то время Вена была наполнена сильными антисемитскими настроениями, что являлось источником постоянных неудобств. Одновременно, это не препятствовало вдохновенным мыслям Зигмунда.

С течением времени легче не становилось. Зигмунд был предан своим занятиям, однако закончил обучение с отставанием от графика (в марте 1881), так как жизнь студента весьма стеснительна. Ему не нравилась манера преподавателей читать свои предметы, и это влекло за собой чувство неудовлетворенности и чрезмерную критичность. Его мысли и интересы нуждались в свободе исследования человеческого бытия, что так часто привлекало его внимание.

Чувствительность его мысли нелегко давалась супруге Марте, с которой у них было шестеро детей. Он воспринимал ее как жену и мать, но не как возлюбленную и доверенное лицо. Это толкало его искать утешение где-то в другом месте, создавая много проблем в его взаимоотношениях. Жизнь Зигмунда из тех и вправду прожитых в полной мере, какую ее сферу мы бы ни рассматривали; опыт большого интеллекта, который служит замечательным примером мудрости и содержит предостережения на будущее.

Больше информации:

• http://www.cla.purdue.edu/academic/engl/theory/psychoanalysis/freud.html

Один из известнейших спикеров мира, Роджер Хэрроп, помимо насыщенной ораторской деятельности, руководит примечательной организацией Speakers With Content  – также базирующейся в Штатах. То, чем занимаются члены Speakers With Content можно кратко охарактеризовать так: предоставление профессионального наполнения для таких событий, как профессиональные бизнес конференции и конвенты. Члены команды Роджера их открывают и закрывают (вступительная речь задает тон всей работе форума, а заключительная – подводит важнейшие итоги), ведут семинары и дискуссии, проводят предварительные исследования по теме, если это необходимо. Все эти люди – признанные бизнес-сообществом профессионалы в сфере навыков межличностного общения, которые являются критичными для любого успешного лидера. Speakers With Content известны тем, что подают ценнейшую практическую информацию и решения в форме, немедленно вдохновляющей к их применению.

Основываясь на собственном богатейшем опыте, Роджер Хэрроп, выделяет 10 ключевых компетенций  успешного предпринимателя.

В качестве исполнительного директора Servomex, Роджер стоял у истоков успеха этой компании в предоставлении аналитических систем для газовой отрасли по всему миру. Сегодня, уже в качестве Президента и члена Американской Ассоциации Профессиональных Спикеров, он делится опытом в качестве программного спикера для международных корпораций, ассоциаций и групп лидеров бизнеса:

1. Тщательно изучите собственные слабые места и всегда имейте соратника – «человека номер 2», который своими качествами компенсирует Ваши недостатки.
2. Всегда четко понимайте Вашу цель. Чего Вы хотите достигнуть? Чёткое понимание поможет Вам направить команду в нужном направлении.
3. Вера в себя – превыше всего. Если её нет, команда обязательно это почувствует.
4. Увлечённость – ключ к успеху. Без азарта в работе, Вы никогда не сможете достигнуть максимально возможного успеха.
5. Демонстрируйте смелость, принимая рискованные решения, которые могут вывести бизнес на новый уровень.
6. Относитесь к окружающим с уважением. Помните, не существует успешных предпринимателей, которые плохо обращаются с людьми.
7. Всегда имейте план Б. Помните закон Мёрфи: чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится. Если проект не задался, возможно, пришла пора действовать по другому плану.
8. Всё гениальное просто. Не усложняйте.
9. Работайте разумно, а не много. Ум заключается в понимании того, как получить необходимый результат наиболее эффективным способом.
10. Наслаждайтесь тем, что делаете и живите полной жизнью.

Подробнее об этих и других советах Вы можете услышать узнгать от Роджера в этом интервью:

Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .

Дополнительная информация:

• http://www.youtube.com/watch?v=qh7c_o9xI6s